合理配置,统筹规划,分步实施
这既是贯穿医院建设和发展的蓝图,更是制定各项具体购置计划的依据。从需要的角度去考虑整体的配置标准,从现有的条件去落实必需的设备,长规划,短安排,一步一个脚印,医院的建设和发展才有后劲。
分清轻重缓急,急用先上,保证重点
既要重视引进新技术,又要兼顾基本医疗设施的配套
要在引进技术的同时,加强学科建设和人才培养,才能用好设备留住人才。同时,不要轻视护理单元设备和设施的配置和质量,从某种角度来看,它们是与患者接触最多、与患者关系最密切的基本要素。既要突出重点科室,又要兼顾全院医疗工作的正常开展设备要阶梯式配置,科室要台阶式发展。专管共用是提高医疗设备使用率的重要途径。这样短则2~3年,长则3~5年,医院就可以形成具有竞争力的合体。
充分利用好现有设备,不宜攀比
在改革开放初期,国内有不少大医院都从国外买过二手设备,至今仍有不少二级医院还在使用。实践证明,在一定时期,通过合理调配和整合医院现有的设备,可以加快和促进医院发展的速度。
不追求数量,把好医用设备质量关
应把有限的经费用在买技术、买发展、买质量上。设备的更新不是同档次的替换,而应是技术上的提升和性能上的跨越。更不要单纯追求品牌和数量,花冤枉钱。
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