陈刘生：务实，再务实

吕志新　来源：中国医院建筑与装备　 2017-01-06

2014 年 12 月，郑州市第十六人民医院建设项目顺利竣工。从那时起，前来参观学习的人便络绎不绝。很多人参观后的感受是：每个区域都能发现亮点，所有细节都蕴含着经验与智慧。而且，难能可贵的是，所有亮点均非哗众取宠，而是建立在准确定位、认真分析的基础之上。

这所医院之所以能够呈现今天的面貌，与现任院长陈刘生密不可分。可以说，读懂了他，也就看懂了这所医院的建设秘诀。

一直被人“惦记”“邀”走

陈刘生从事医疗卫生事业 40 余年，经历了从临床医生到医院管理者、从医疗一线到医院运营、从公立医院到民营医院管理的不同角色。
      上世纪 70 年代，他在解放军第二军医大学医学系学习；毕业后，他在新疆军区某部队医院做军医，一干就是 26 年；1993 年 10 月到 1998 年 9 月，他在郑州市中心医院做医教处处长、副主任医师；1998年 10 月至 2009 年 7 月，他任郑州人民医院院长、党委书记、主任医师；2010 年 8 月到 2013 年 2 月，他任黄河科技大学附属医院院长；2013 年 3 月至今，任郑州市第十六人民医院院长。

      在从事医院管理工作期间，他经历了老院改造，新院设计、建设与运行的全过程，并且建设了当时河南省规模最大的病房楼，而郑州市第十六人民医院的设计、建设与运行，他更是全程参与。
      随着参与的建设项目不断增多，他的经验日益丰富，很多建设单位纷纷想“邀”走他，但都被陈刘生婉言拒绝了。
      直到陈刘生退休后，从七年前开始一直“惦记”他的一所大学再次邀请他帮忙建设该校的附属医院，这次他终于答应了。
      然而，“惦记”陈刘生的不止该所大学一家。正当他有条不紊地推进该附属医院的设计工作时，登封市阳城集团打算建设一所现代化大型民营非营利性综合医院，多位领导及同行举荐他，希望他能够帮助完成这项任务。
      碍于情面，同时也是被他们的决心所打动，陈刘生走马上任，参与了郑州市第十六人民医院从设计到运营的全过程。
      把自己定位为工程师
      一些有医院建设项目的单位之所以“惦记”着陈刘生，无疑是因为他在医院建设方面很有经验、非常专业。这与他的相关工作经历有关，也和他对自己的严格要求密不可分，他觉得，有医院建设任务的院长，应该成为医院建设的工程师，既然肩负使命，就要尽全力做好。
      “如果自己都不上心，指望别人把事情做好，太难了”，这是陈刘生一直以来的担忧。
      于是，他不断在实践中学习、总结，到全国各地考察医院，并且听取专家的建议，遇到不明白的问题时，主动向专业人士请教。一路走来，他现在能够准确说出医院建设项目的流程、医院内各个区域需要注意的问题、设计和施工的重点、不同专业介入的时间节点等等。       例如，在设计某大学附属医院时，由国际知名设备厂家设计的设备用房被陈刘生推翻重来，最终使得设计方案更加合理；刚到郑州市第十六人民医院时，他就把原定的 500 张床位增加到了 1000 张，现在看来，这也是一个有预见性的决定。
      成为医院建设的工程师，不仅仅是指让自己在这件事儿上更专业，同时也体现了一份沉甸甸的责任。
      陈刘生认为，对于医院建设，光有经验是不够的，还必须有责任心。

对于图纸，陈刘生会仔细检查每个房间，如果发现问题就及时提出修改意见。他经常说的一句话是：“再昂贵的设计，也比施工中的设计变更、建成后的改造省钱。”所以，他对设计方案精益求精，不放过任何一个细节。
      为了保证工程进度，他几乎每天都在工地，晚上经常加班。在他的带领下，团队其他人员也鼓足了拼劲儿，几乎天天扑在项目上，回家的次数都很少。
      集众家之长
      在医院建设方面，陈刘生是专业的，但他更善于调动各方资源、积极借助专业人士的力量。

      在项目论证过程中，他特邀登封市发改委、建设局、土地局、消防局、市委市政府、人大、交通局等部门的人员，以及河南省人民医院、郑大一附院等大中型医院的专家，听取不同角度的意见和建议。经过论证，郑州市第十六人民医院建设项目被列为登封市、郑州市乃至河南省的重点建设项目。

在设计招标阶段，来自全国的多家知名设计院参与了投标。陈刘生组织专家及医院内部相关人员对各个设计院提供的方案进行了研究论证，优中选优，最终在众多方案中选出最为合理的方案，然后对其进一步进行调整和完善。
      “闻道有先后，术业有专攻”，陈刘生深谙这个道理，所以对于医院建设过程中的每个环节，都尽量让最为专业的单位和人员来完成。
      于是，便出现了建筑方案设计、结构设计、施工图设计均由不同的单位来完成的状况。
      此外，建筑幕墙的设计与施工、内部装修的设计与施工等均选择了行业内的优秀企业，并且有的工作同时交由几家企业共同完成，例如内部装修工程的施工企业达到了 5 家。
      除了在项目实施过程中充分利用专家资源、优秀企业，陈刘生还通过考察和学习积极借鉴其他医院的优秀做法和先进经验，在郑州市第十六人民医院的建设过程中，有一些重要决定都是在参考其他医院做法的基础上做出的。
      然而，陈刘生始终清楚自己的位置，那就是：自己代表的是医院，医院在项目建设中应该处于主导地位。因此，无论有哪些专家、企业参与其中，大方向始终是由院方来主导的。
      让每人都管好自己的事
      医院建设项目的管理，归根结底是对团队的管理。在这方面，陈刘生有一套自己的办法。
      无论前期论证、规划设计还是施工、验收，他都严格控制每个环节。以施工为例，他将所有参与施工的人员按照工作内容分为医疗组、设备组、土建组、内装组、外装组等专业组，每个专业组都有明确的工作职责。施工人员以工作组为单位，每天开晨会、碰头会，如果发现问题，现场进行整改，并且全程跟进，直到问题得到解决。

正是通过这种严格的管理方式，保证了各项工作始终处于掌控之中，按照计划有条不紊地逐步推进。就拿安全来说，在项目建设过程中，没有发生
一起重大安全事故。
      值得一提的是，陈刘生被赋予了充分的信任以及相应的权限，这是他的管理理念、建设思路能够得到顺利执行的有力保障，同时也提高了项目推进的效率。
      在一砖一瓦中务实
      对于医院建设项目，陈刘生是很务实的，这种态度体现在他一手建设起来的每栋建筑的各个细节中、一砖一瓦里。
      就拿郑州市第十六人民医院来说吧。它被列为登封市、郑州市乃至河南省的重点建设项目，而且定位较为高端。那么，如何来体现这所医院的高端？
      陈刘生没有将资金花费在吸引眼球的造型上，也没有花在奢华的内部装修中，而是将国内乃至世界一流的设备作为“高端”的主要体现。
      医院医疗设备齐全，仅大型医疗设备就有 1343台，其中：7 台设备是全国首台，22 台设备是全省首台，1314 台设备是国际一流的。这些设备的价值高达 4.5 亿元人民币。
      光子双源CT、3.0T超导磁共振、进口全自动血细胞（7+2）流水线、全自动尿液流水线、全自动微生物前处理流水线、全自动PCR工作站流水线、全自动生化免疫流水线、四维彩超、高端3D腹腔镜、进口高清手术显微镜、高端高清电子影像处理机、大规模高压氧舱群……这样一大批高、精、尖的诊疗设备和生命支持系统，突显了郑州市第十六人民医院的高端形象，并且为临床疾病的快速、准确诊断奠定了坚实基础，同时，这些设备为医院未来的发展提供了有力支撑。
      除此以外，陈刘生的务实在其他方面也体现得淋漓尽致。在选材上，陈刘生考虑最多的是这些材料是否耐用、价格是否合理；在是否使用物流传输系统的问题上，他没有跟风，而是从技术是否成熟、经济效益是否明显等方面进行综合分析，然后才做出决定……
      后记
      郑州市第十六人民医院自建院之初即以回报社会为宗旨，作为这所医院的建设者以及当前的管理者，陈刘生用自己的方式践行着这个承诺。未来，他将在这条路上继续前行。

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