怎样合理使用人、财、物,将工程质量、造价、工期的管理贯穿于项目的全过程,把医院建筑建设成为使用方便、实用美观、安静舒适、节能降耗,内部空间变化灵活的综合建筑呢?这个问题一直萦绕在侯惠荣脑海中。
在从事医院管理探索实践中,她一直锲而不舍地从多方位、与不同领域的专家们研究探讨,吸收其先进的管理理念,并在实践中检验与完善,然后加于理论和体系化,最终形成了一套独特的医院管理模式——“全程造价控制”管理模式。该模式得到了广泛推广使用,好评如潮,有效降低了造价,使建筑成品物超所值。
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