广东医科大学附属医院玥珑湖医院项目建设动员大会在广东湛江休闲养老产业项目（幸福家园集团·玥珑湖，以下简称“玥珑湖项目”）基地顺利举行，标志着玥珑湖医院正式开工建设，为湛江“全龄养老”发展翻开了新篇章。
新建唐山妇幼保健院位于唐山市风景区南湖西片区内，建筑用地58824.06㎡，建设床位1200床，容积率2.0，建筑限高55m。整个基地，南北方向约320m，东西方向约158m，基地平整。
邢台市第三医院（邢台市心血管病医院）是以心脑血管病为特色的综合性医院。
吕晋栋讲道，就建筑物本身的节能而言，要注意“保温”。外墙外保温最常见的材料有膨胀聚苯板（EPS），挤塑保温隔热板（XPS），聚氨酯发泡材料等；有一点特别要注意，幕墙和外窗的面积问题，要控制窗墙面积。外窗面积大，当然美观、采光效果好，但是墙体散热量也增大，能耗的损失增大。
生于吉林长春的侯军，即使来到深圳已经二十多年，依然保留着浓重的东北口音。就是这样一位纯正的东北人行走在建筑发展迅猛的深圳，更热衷投身于医疗建筑设计事业当中，南方医科大学深圳医院、安徽医科大学第一附属医院高新分院、江西省人民医院红谷分院、深圳市儿童医院、安徽省立医院、香港大学深圳医院、江苏张家港市第一人民医院等都留下他的设计痕迹。
从1996年到2016年，从最初的上海华山医院病房综合楼到近期的上海质子重离子医院，陈国亮已经专注医疗建筑设计整整20年，设计了20余个大型项目，建筑面积达200万平方米，但他仍然谦虚地说：“我的故事很少，一切都在建筑里。”
在郭锡斌看来，医院要想建的好，前期规划一定要做好，做细。同时要对规划的细节做理性的分析。正确处理医院总体规划与城市发展规划之间的关系，根据城市发展建设需要，使拟改扩新建项目符合城市总体规划要求。注重基础环境设施的规划、建设与改扩新建有机结合。
社会经济与现代医疗技术的迅速发展，促使各医疗卫生机构除了不断提高医疗技术，改善医疗设施，美化环境，以满足人们更高层次的健康需求和体现更多人文关怀外，还促使着对以往传统“医疗模式和流程”的合理性进行重新思考。自上世纪90年代开始至今，我国医院建设发展基本上处于改建、扩建、新建阶段，建设中即有成功的经验，也有很多遗憾和教训。为保证医院医院工程建设的规范性及合理性，根据医院特点、功能和卫生学要求，使医院建筑
现在很多医院在投入使用两三年后都面临着要么是改建，要么是扩建的问题，有的医院甚至在建成后不到一年的时间里就要进行大规模改扩建工程。而很多医院改扩建的一个主要原因是业务的拓展和设备的添置与更新。那么，购置新设备之前应该考虑哪些问题呢？
内墙涂料由基料（为主要成膜物质，又称胶粘剂）、颜料（为次要成膜物质，包括体质颜料、着色颜料、白色颜料等）、溶剂（水）及助剂等组成。基料的种类和性质，对涂料的物理、化学性能，起着决定性作用。对内墙涂料的基本要求是具备保护性、装饰性和健康性。
（1）ICU 应该有特殊的地理位置,设置于方便患者转运、检查和治疗的区域并考虑以下因素 :接近主要服务对象病区、手术室、影像学科、化验室和血库等,在横向无法实现“接近”时,应该考虑楼上楼下的纵向“接近”。
一直有微友建议我们能否将已出版的医疗建筑案例进行筛选，整理一套精选专辑，促进医疗建筑设计新理念传播的同时，方便进行学习交流与资料留存。
儿童医院急诊病房到处是动物老虎、大象、水母，这个特别的动物园是在项目设计上更新医院人性化的空间。在这里能分享到100多种动物的和不同元素组成的立体视觉效果。我们一起欣赏美妙之旅……
2024HCDE 中国医院建筑与装备发展创新大会 | 青岛见
成立于1993年的常州市环亚建筑装饰工程有限公司，在2004年更名为江苏环亚建设工程有限公司（以下简称“环亚”）。
作为医院的行政后勤院长，吴建良兢兢业业，一步一个脚印为医院谋发展。10年来，让吴建良和他的团队感到自豪的是，医院在节能降耗方面成绩突出，因此获得了省绿色医院的荣誉称号。
两手抓
吴建良在接受记者采访时说：“多年来，我们在抓节能降耗的计划和实施中，始终把技术手段和管理手段结合起来。正所谓两手抓两手都要硬。”
他说，抓技术节能降耗分多个环节，主要包括以下几个方面——
进行科学的建筑节能设计，这是非常有效的节能途径，我们对已建项目进行节能改造，在建项目高标准设计施工；
对中央空调系统进行节能改造；
……
吴建良在抓管理节能降耗着重在以下方面：强化员工节能、环保、低碳的思想意识，广泛宣传发动，逐步树立清洁生产新理念，增强节能降耗的内在动力，从节约一滴水一度电做起；……
寻找新方法
吴建良从事医院后勤管理工作多年，他深知这项工作具有的特殊性和规律性：“特殊性表现在它与医疗医护管理不同，规律性是必须依照程序化、规范化进行管理。我只有在管理的过程中不停地寻找新方法，采取了多项符合后勤管理的举措，才能达到节能降耗的目的。”
坚持
“绿色医院所包含的内容是方方面面的。它包括生态文明和生态建设、文化建设、服务质量、医疗质量、环境美化等等，是一个综合绿色、人文、科学、和谐于一体的医院。”吴建良说。
建好绿色医院，吴建良认为对于医院的管理者来说，是一个理念创新的过程，对全体医护人员来说，也是一个观念转变的过程。只有强化全体员工节能降耗、清洁生产的意识，并把它建章立制落实到医院每个工作环节中，建设绿色医院才不是一句空话。
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