李亚东 军官出身的“技术控”

中国医院建筑与装备　来源：中国医院建筑与装备　 2014-09-04

李亚东  北京白象新技术有限公司总经理

提起北京白象新技术有限公司，或许一些医院并不陌生，但是说到这家公司的创始人及总经理李亚东，很多人可能并不了解。与大多数理工科毕业的人一样，他含蓄、内敛、不张扬，却有着一颗热衷研发、痴迷技术的狂热之心。

从军官到创业者

作为70后一员的李亚东毕业于某军校通讯工程学院光纤通信专业，之后成了一名军官。在部队工作时，应地方企业的邀请，他带领团队帮助银行、国税、地税、医院开发了系统软件。稳定而且有前景的工作和生活是当下很多年轻人梦寐以求的，所以，在部队稳扎稳打、做到退休对年轻的李亚东来说应该是一个理所当然的职业规划逻辑。可能连他自己都没有想到，这看似毫无悬念的人生轨迹随着一次深圳之行而改变了。

上世纪90年代，李亚东因公去了一趟深圳，并接触到了任正非创立的华为公司。也许是因为与任正非有着相似的从军经历，也许是华为的企业理念特别能够“煽动”年轻人做一番事业的热情，李亚东的创业激情被彻底点燃了。

坚信研发的力量

每个年轻人都有理想，而对于拥有理工科背景的年轻人来说，他们对梦想的渴望和追求或许更多地体现在他们对于技术创新的不懈追求中，李亚东也不例外。加上华为公司因为重视产品研发而取得成功的鼓舞，李亚东更加坚定了产品研发和技术创新的决心。

如果对白象的各种新产品进行认真梳理就不难发现，在这些产品上集成了当前先进的系统软件、通信技术、互联网技术以及电子和机械技术，而这些技术领域，都是李亚东擅长的，特别是通信技术。

或许，李亚东想将他的技术专长运用到自己研发和生产的每台设备上，使白象的设备与众不同。

坚持比别人付出更多

短短几年时间，白象的发展速度不能不说不快。最重要的原因，李亚东认为是他们始终坚持比别人付出得更多，就像种庄稼一样，多一分耕耘，必然多一分收获。

在很多企业向“专”和“精”的方向发展时，李亚东却带领白象的员工向更广的业务范围迈进。他的想法很简单：如果有实力、肯付出，业务广也一样能做得精、做得好。

虽然业务很广，但是他们坚持技术创新，原有产品不断更新换代，新型产品陆续研制成功，并且每款产品都有区别于其他同类产品的鲜明特色。此外，在销售方面，他们也好像不断地给自己“找事儿”，在这方面，李亚东的一句话很能说明问题：“我们的产品不好，是我们的问题；我们的产品很好，客户用不好，也是我们的问题。”

做医疗领域的“万达”

白象今天的格局，辩证地来看，是内因和外因共同作用的结果。在内因方面，李亚东重视研发、带领员工勤奋付出，关键时刻敢于迎接挑战；在外因方面，除了中国市场巨大而且势头良好之外，与医院客户的良好互动也是很重要的一点。在这一点上，李亚东的处理方式与房地产企业万达的老总王健林的处理方式颇为相似——只要涉足的领域，都要做到最好。

回顾白象的发展历程，与万达有着诸多相似点：创始人都有着入伍经历；都能够发现并抓住市场需求；对行业内相关产品的整合度越来越高，业务越来越广；要么不做，要做就做最好。

难怪李亚东说，他的目标是把白象做成医疗领域的“万达”，提供医院专项工程的全面解决方案。

忧患意识长存

虽然白象正在稳步发展，但是李亚东想得很长远，并未把目光停留在现在。在他看来，并购将是行业未来的发展趋势，大企业越来越大，而小企业的生存越来越难。

另外，随着科技的进步，医疗领域从机构、技术到运营模式都会发生重大变化，甚至是颠覆性的变化，例如信息化的程度会越来越高。现在患者到医院就诊是很困难、很痛苦的事情，医生也没有完全释放自己的能力。医院里的很多流程并不合理，信息没有实现共享，造成了很多社会资源的浪费和生产力的低下。将来，互联网会融入到医疗当中，医疗就是网络，网络就是医疗，很有可能促进医疗的进步，网络医疗将会颠覆整个行业。

至于将来的模式究竟是什么样的，这正是李亚东现在思考的事情。

将创新进行到底

“逆水行舟，不进则退”，这是李亚东挂在嘴边的一句话。为了保持现在的优势并且让企业持续稳步发展，还有很多的事情等着他去做。不过，对于“技术控”的他来说，可能没有比坚持研发、持续创新更为重要的了。再加上始终比别人付出多一些的干劲、对行业需求的准确把握、对相关产品和服务的不断整合，这些要素共同构成了李亚东和他的白象的生存发展哲学。