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王炳静:在大舞台上成就大事业

  2019-11-11

王炳静

河北沧州人氏,苍龙集团有限公司掌门人。


二十多年来,他率领苍龙集团不断攻克市场、解决技术难题,将净化工程力求做到精致,为西北医建项目做出了卓越的贡献。面对采访,他彬彬有礼,亲切周到,耐心细致;说起苍龙,他饱含深情,娓娓道来。沉稳中洋溢着热情,给笔者留下了深刻的印象。


逐鹿新时代,创业永远在路上

不忘初心,方得始终。二十年前,王炳静只身从文武之城的沧州来到千年古都西安,探索中,劈波斩浪;商海里,一路前行。


二十年的发展,苍龙集团立足西北,面向全国。先后完成了国内数百家医院的净化项目,业绩遍布北京、上海、深圳、河南、山东、山西、内蒙、新疆、甘肃、宁夏、云南、贵州、湖南、江西、福建等二十多个省、市、自治区,建立起了完善的销售渠道及售后服务网络。


同时,苍龙集团积极扩展净化工程的多领域发展。先后承建了多项实验室、药品厂房、医疗卫生、电子厂房、数据中心的空气净化项目。华为技术有限公司、中航集团、中核集团、中电集团、国电、中国烟草、三星(中国)等都是苍龙集团的服务客户。集团的服务包含了咨询、设计、建设、运营全过程,为客户提供了高效率、高质量的一体化服务。


嫁接新模式,创新永远在路上

在高速列车时代,只有各轮共同协作,动车才能在轨道上高速安全行驶。王炳静站在当今管理理论前沿,敏锐抓住公司高效发展的“牛鼻子”。经过细致观察,他发现苍龙集团中班子职责有待优化、个别员工观念跟不上集团前进的步伐、人员就业技能适应不了现代企业运行的节奏、等靠要和按部就班的思维方式在各部门不同程度存在。这里面有班子的原因,也有员工的因素。


基于以上认识,王炳静按照“修德求真,勤奋创新,科学发展,诚信为本”的理念,认真听取决策层意见与呼声,给班子成员进行充分放权。决策层也各司其职,各尽其责。决策层的同心协力,确保了苍龙集团“大脑”的高效优质运转。


“没有规矩,不成方圆”。苍龙集团注重以制度管人,坚持引进绩效管理办法,认真听取职工意见,不断优化各部门的管理流程,制定出一系列的管理办法和细则,加快公司各部门市场化机制建设量化步伐,使公司运营各个环节在“市场”这个无形的指挥棒引导下实现“管理精细化、考核规范化、运转高效化、监查严谨化”的目标,维护了企业的最大利益,调动了职工的积极性,为公司实现更好更快发展奠定了坚实基础。


人才是企业发展永恒的基石。为了确保可持续发展,王炳静重视人才储备与优化使用,坚持外部引进与内部培养两条腿走路,实现了“薪金向人才倾斜、培训向人才倾斜、晋职向人才倾斜”。现在百余名中级职称人员是苍龙集团优质发展的保障。同时,对其他人员也提出了新要求,那就是一线员工要做到“进场能施工,离场能带队”,管理层做到“坐下来能总结,站起来能描述”。


打造新文化,创建永远在路上

企业文化是一个企业的灵魂,营造新的企业文化,打造职业化团队,凝聚专业化队伍,是推动企业持续快速发展的根本抓手。


企业管理靠企业文化来凝聚。企业文化能最大限度地激发员工的潜能,凝聚发展的合力。王炳静带领的苍龙集团制定了公司的文化发展方案,并按照计划有步骤地进行企业文化建设。通过企业文化基本知识培育,使职工统一了思想,明确了“传承中国建筑文化,铸就苍龙百年品牌”的企业精神,确立了“精心设计,严格施工,细化管理,优质服务”的企业宗旨,明确了发展的远景目标。


首先,给员工明确发展方向,让他们有干头。王炳静常对员工讲,公司是你的舞台,你要经过极限的考验,要付出,苍龙集团才会让你在舞台穿上红舞鞋,舞出自己的风采。


其次,疏通领导与员工、部门与部门、部门与员工之间交流思想的渠道,使员工充分发挥知情权、建议权、监督权和质询权。让员工充分享受权力,让他们有奔头。王炳静常讲,苍龙集团是大家的。我是为苍龙集团打工,你们才是苍龙集团的主人,甚至不远的将来,你们会成为公司的股东,让员工意识到团结就是力量,协作就是高效。对外,共同擦亮“苍龙”品牌。


第三,提高职工素质,让他们有劲头。王炳静充分认识到打造“苍龙”品牌,必须保证员工有持久的学习力。因此,集团通过不定期的组织员工培训、以老带新、出外培训等形式,扩充自身水平,提升苍龙企业文化的含金量。


结语

千年文化看北京,三千年文化看陕西。放眼华夏大地,苍龙集团才刚出渊,甚至是还有些稚嫩。但是笔者坚信,以王炳静为首的苍龙集团,凭着他们那股子闯劲、韧劲和干劲,假以时日,定将以巨龙的姿态,劲舞长空,在实业报国的大舞台成就大事业。

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佚名

李亚东 军官出身的“技术控”

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李亚东先生,坚持做医院中技术密集度最高的区域,眼光独到,令人钦佩!

 

松霞公子

李亚东 军官出身的“技术控”

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