王炳静:在大舞台上成就大事业

　 2019-11-11

王炳静

河北沧州人氏，苍龙集团有限公司掌门人。

二十多年来，他率领苍龙集团不断攻克市场、解决技术难题，将净化工程力求做到精致，为西北医建项目做出了卓越的贡献。面对采访，他彬彬有礼，亲切周到，耐心细致；说起苍龙，他饱含深情，娓娓道来。沉稳中洋溢着热情，给笔者留下了深刻的印象。

逐鹿新时代，创业永远在路上

不忘初心，方得始终。二十年前，王炳静只身从文武之城的沧州来到千年古都西安，探索中，劈波斩浪；商海里，一路前行。

二十年的发展，苍龙集团立足西北，面向全国。先后完成了国内数百家医院的净化项目，业绩遍布北京、上海、深圳、河南、山东、山西、内蒙、新疆、甘肃、宁夏、云南、贵州、湖南、江西、福建等二十多个省、市、自治区，建立起了完善的销售渠道及售后服务网络。

同时，苍龙集团积极扩展净化工程的多领域发展。先后承建了多项实验室、药品厂房、医疗卫生、电子厂房、数据中心的空气净化项目。华为技术有限公司、中航集团、中核集团、中电集团、国电、中国烟草、三星（中国）等都是苍龙集团的服务客户。集团的服务包含了咨询、设计、建设、运营全过程，为客户提供了高效率、高质量的一体化服务。

嫁接新模式，创新永远在路上

在高速列车时代，只有各轮共同协作，动车才能在轨道上高速安全行驶。王炳静站在当今管理理论前沿，敏锐抓住公司高效发展的“牛鼻子”。经过细致观察，他发现苍龙集团中班子职责有待优化、个别员工观念跟不上集团前进的步伐、人员就业技能适应不了现代企业运行的节奏、等靠要和按部就班的思维方式在各部门不同程度存在。这里面有班子的原因，也有员工的因素。

基于以上认识，王炳静按照“修德求真，勤奋创新，科学发展，诚信为本”的理念，认真听取决策层意见与呼声，给班子成员进行充分放权。决策层也各司其职，各尽其责。决策层的同心协力，确保了苍龙集团“大脑”的高效优质运转。

“没有规矩，不成方圆”。苍龙集团注重以制度管人，坚持引进绩效管理办法，认真听取职工意见，不断优化各部门的管理流程，制定出一系列的管理办法和细则，加快公司各部门市场化机制建设量化步伐，使公司运营各个环节在“市场”这个无形的指挥棒引导下实现“管理精细化、考核规范化、运转高效化、监查严谨化”的目标，维护了企业的最大利益，调动了职工的积极性，为公司实现更好更快发展奠定了坚实基础。

人才是企业发展永恒的基石。为了确保可持续发展，王炳静重视人才储备与优化使用，坚持外部引进与内部培养两条腿走路，实现了“薪金向人才倾斜、培训向人才倾斜、晋职向人才倾斜”。现在百余名中级职称人员是苍龙集团优质发展的保障。同时，对其他人员也提出了新要求，那就是一线员工要做到“进场能施工，离场能带队”，管理层做到“坐下来能总结，站起来能描述”。

打造新文化，创建永远在路上

企业文化是一个企业的灵魂，营造新的企业文化，打造职业化团队，凝聚专业化队伍，是推动企业持续快速发展的根本抓手。

企业管理靠企业文化来凝聚。企业文化能最大限度地激发员工的潜能，凝聚发展的合力。王炳静带领的苍龙集团制定了公司的文化发展方案，并按照计划有步骤地进行企业文化建设。通过企业文化基本知识培育，使职工统一了思想，明确了“传承中国建筑文化，铸就苍龙百年品牌”的企业精神，确立了“精心设计，严格施工，细化管理，优质服务”的企业宗旨，明确了发展的远景目标。

首先，给员工明确发展方向，让他们有干头。王炳静常对员工讲，公司是你的舞台，你要经过极限的考验，要付出，苍龙集团才会让你在舞台穿上红舞鞋，舞出自己的风采。

其次，疏通领导与员工、部门与部门、部门与员工之间交流思想的渠道，使员工充分发挥知情权、建议权、监督权和质询权。让员工充分享受权力，让他们有奔头。王炳静常讲，苍龙集团是大家的。我是为苍龙集团打工，你们才是苍龙集团的主人，甚至不远的将来，你们会成为公司的股东，让员工意识到团结就是力量，协作就是高效。对外，共同擦亮“苍龙”品牌。

第三，提高职工素质，让他们有劲头。王炳静充分认识到打造“苍龙”品牌，必须保证员工有持久的学习力。因此，集团通过不定期的组织员工培训、以老带新、出外培训等形式，扩充自身水平，提升苍龙企业文化的含金量。

结语

千年文化看北京，三千年文化看陕西。放眼华夏大地，苍龙集团才刚出渊，甚至是还有些稚嫩。但是笔者坚信，以王炳静为首的苍龙集团，凭着他们那股子闯劲、韧劲和干劲，假以时日，定将以巨龙的姿态，劲舞长空，在实业报国的大舞台成就大事业。