广东医科大学附属医院玥珑湖医院项目建设动员大会在广东湛江休闲养老产业项目（幸福家园集团·玥珑湖，以下简称“玥珑湖项目”）基地顺利举行，标志着玥珑湖医院正式开工建设，为湛江“全龄养老”发展翻开了新篇章。
新建唐山妇幼保健院位于唐山市风景区南湖西片区内，建筑用地58824.06㎡，建设床位1200床，容积率2.0，建筑限高55m。整个基地，南北方向约320m，东西方向约158m，基地平整。
邢台市第三医院（邢台市心血管病医院）是以心脑血管病为特色的综合性医院。
吕晋栋讲道，就建筑物本身的节能而言，要注意“保温”。外墙外保温最常见的材料有膨胀聚苯板（EPS），挤塑保温隔热板（XPS），聚氨酯发泡材料等；有一点特别要注意，幕墙和外窗的面积问题，要控制窗墙面积。外窗面积大，当然美观、采光效果好，但是墙体散热量也增大，能耗的损失增大。
生于吉林长春的侯军，即使来到深圳已经二十多年，依然保留着浓重的东北口音。就是这样一位纯正的东北人行走在建筑发展迅猛的深圳，更热衷投身于医疗建筑设计事业当中，南方医科大学深圳医院、安徽医科大学第一附属医院高新分院、江西省人民医院红谷分院、深圳市儿童医院、安徽省立医院、香港大学深圳医院、江苏张家港市第一人民医院等都留下他的设计痕迹。
从1996年到2016年，从最初的上海华山医院病房综合楼到近期的上海质子重离子医院，陈国亮已经专注医疗建筑设计整整20年，设计了20余个大型项目，建筑面积达200万平方米，但他仍然谦虚地说：“我的故事很少，一切都在建筑里。”
在郭锡斌看来，医院要想建的好，前期规划一定要做好，做细。同时要对规划的细节做理性的分析。正确处理医院总体规划与城市发展规划之间的关系，根据城市发展建设需要，使拟改扩新建项目符合城市总体规划要求。注重基础环境设施的规划、建设与改扩新建有机结合。
社会经济与现代医疗技术的迅速发展，促使各医疗卫生机构除了不断提高医疗技术，改善医疗设施，美化环境，以满足人们更高层次的健康需求和体现更多人文关怀外，还促使着对以往传统“医疗模式和流程”的合理性进行重新思考。自上世纪90年代开始至今，我国医院建设发展基本上处于改建、扩建、新建阶段，建设中即有成功的经验，也有很多遗憾和教训。为保证医院医院工程建设的规范性及合理性，根据医院特点、功能和卫生学要求，使医院建筑
现在很多医院在投入使用两三年后都面临着要么是改建，要么是扩建的问题，有的医院甚至在建成后不到一年的时间里就要进行大规模改扩建工程。而很多医院改扩建的一个主要原因是业务的拓展和设备的添置与更新。那么，购置新设备之前应该考虑哪些问题呢？
内墙涂料由基料（为主要成膜物质，又称胶粘剂）、颜料（为次要成膜物质，包括体质颜料、着色颜料、白色颜料等）、溶剂（水）及助剂等组成。基料的种类和性质，对涂料的物理、化学性能，起着决定性作用。对内墙涂料的基本要求是具备保护性、装饰性和健康性。
（1）ICU 应该有特殊的地理位置,设置于方便患者转运、检查和治疗的区域并考虑以下因素 :接近主要服务对象病区、手术室、影像学科、化验室和血库等,在横向无法实现“接近”时,应该考虑楼上楼下的纵向“接近”。
一直有微友建议我们能否将已出版的医疗建筑案例进行筛选，整理一套精选专辑，促进医疗建筑设计新理念传播的同时，方便进行学习交流与资料留存。
儿童医院急诊病房到处是动物老虎、大象、水母，这个特别的动物园是在项目设计上更新医院人性化的空间。在这里能分享到100多种动物的和不同元素组成的立体视觉效果。我们一起欣赏美妙之旅……
2024HCDE 中国医院建筑与装备发展创新大会 | 青岛见
成立于1993年的常州市环亚建筑装饰工程有限公司，在2004年更名为江苏环亚建设工程有限公司（以下简称“环亚”）。
医院基本建设是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，基建支出占医院总支出的比例在逐年增加。加强医院基建财务管理，有效地使用好建设资金，在医院管理中显得越来越重要。
一、医院基建财务管理的现状及问题
在长期的医院基建管理工作中，从工程管理、会计核算、财务管理的角度分析，我们认为医院目前的基建财务管理工作在某些方面还比较滞后，这主要表现在5个方面。
（一）招标环节管理不到位，对工程量清单及投标限价的编制不够重视
（二）概预算审查不严，决算超概预算的现象严重
（三）甲供材料的财务结算环节与工程价款结算环节相脱节
（四）基建财务人员不熟悉工程知识，不参与工程管理，成本核算弱化
（五）没有制定一套切实可行的财务管理制度
二、对策和建议
基本建设财务管理中应设定专帐并指定专人负责，应依法筹集、使用、核算、管理基本建设资金，保证工程项目建设的顺利进行。同时，作为基建财务管理者及财务人员应根据我国卫生改革方向、事业发展需要、区域卫生规划、城市规划要求以及其它有关专项规划的原则和标准，参与编制医院总体发展建设规划，审核医院基本建设项目的设计方案及可行性研究报告，参与项目的招投标管理，建设过程管理等工作。
（一）完善项目招投标管理
(二)投资概算力求细化，把握投资概算与概算执行的一致性
(三)要建立健全材料采购和出库的监督和制约机制
(四)要明确基建财务管理的任务
(五)要进一步规范基建财务制度
(六)加强基建财务人员的业务培训，提高基建财务管理人员的业务素质
此外， 对建设项目利息收入、投资包干结余、竣工结余资金、建设单位管理费的范围、标准， 核销与转出、基建收入、竣工财务决算等都应进行规范的财务处理。
参考文献
马佳，高勇.论基本建设财务管理制度的改革[D].
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