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安德鲁·汉弗莱斯:全球经验分享下的人性化医疗建筑设计

辜琳 来源:中国医院建筑与装备  2020-07-31


安德鲁·汉弗莱斯(Andrew Humphreys)

伍兹贝格建筑师事务所理事合伙人、全球医疗健康领域总监


“我的父亲是一名医疗建筑师,因缘巧合下我也踏入这一行业,在实际工作中发现医疗建筑肩负着更多的社会责任,遂决定从事医疗建筑设计工作。”

安德鲁在大型综合开发项目上拥有超过25年的工作经验,尤其擅长医疗领域项目,包括大型医院设计、专业临床科室规划、科研实验室及社区设施设计。他负责领导、监督项目的进程,深入挖掘客户的需求,为客户提供高品质的设计方案。



“一个全球工作室”理念


安德鲁所工作的设计事务所伍兹贝格推行“一个全球工作室”的理念,在各地工作室配备优秀的本地设计团队,同时共享全球设计资源,本地团队可以根据项目及业主的需求与全球工作室不同领域的专家协同工作。此外,事务所还强调“以人为本”“人文建筑”的设计理念,近年来采用了一个新的设计方法——超空间,借助大数据工具探索人与空间的动态关系,协助设计师在前期更好地对项目进行解读与定位,创造更具人性化的设计。安德鲁十分认同事务所推行的设计理念,并带领自己的设计团队出色地完成了大量优秀的国内外医疗建筑设计作品,真正做到了让医疗建筑成为更贴心的医疗场所。



注入“以人为本”设计理念

如何设计出更人性化的医疗建筑?

“医疗环境是以满足功能性需求为出发的空间,医疗建筑设计需要把患者、家属、医护人员的需求和使用习惯放在首位,利用灵活、合理、有创造力的空间设计提高就医体验。我们强调以人的需求为中心去设计空间,尽可能满足使用者的便利性,而不是单纯地追求建筑外形的标新立异,忽视人与建筑本身最基本的关系,应该让人们通过建筑找到归属感。这样的设计方法极大提高了我们的设计能力和工作效率,减轻项目交付使用与用户行为需求之间的矛盾。”安德鲁一语道破了问题的关键所在。

建筑师的工作很辛苦,既要满足市场的需求,又要实现自己的创意,如果建筑师心中失去了创新的热情,工作就会变得辛苦无趣。创新,看起来很难,但如果拥有足够的表现能力,并能和业主进行有效的沟通,设计创新是可以实现的。“以1998年~2008年我设计的英国曼彻斯特精神疾病专科医院为例,项目前期邀请院长、医生、护士、患者及家属一起交流,从不同角色立场出发分析讨论医院的使用需求和难点,进行分类和汇总,为之后的设计提供了很多参考。”安德鲁强调了沟通的重要性。

但是在实际工作中,面对医院不同的使用人群,往往会陷入两难境地,在医疗建筑环境设计中到底是以患者优先还是工作人员优先,对建筑师永远是一个挑战。安德鲁根据他多年的从业经验认为,医疗建筑不同场景的空间设计需优先关注不同的使用人群,比如手术室应优先满足医生的使用需求,而在病房中则需要优先满足患者的使用需求。



医疗建筑设计需因地制宜

在建筑师眼中,医疗建筑是城市机能必不可少的组成部分,需与城市的其他功能规划相结合。多年来,安德鲁辗转在世界各地工作,使其深刻理解到医疗建筑设计因地制宜的重要性。“例如,我们设计的刚刚竣工的澳洲堪培拉大学公立医院项目,其设计就融合了当地历史、文化和环境。在设计之初,建筑师考察了项目基地周边具有当地区域特色的地形、色彩等特征,并将其融入建筑的室内外设计中。医院造型及立面设计灵感取自临近国家公园的自然地貌景观,建筑外立面采用当地独特的红色大地色为主、风格简洁,与周边自然景观相得益彰。建筑师利用新颖的现代设计手法打造这所社区医院,以艳丽的新型建筑形态激发人们的兴趣和热情,建造出一座令患者产生归属感的社区医院。”安德鲁自豪地描述到。

与中国情况不同,国外医疗项目设计周期较长,一般为10年~20年,建筑设计师有充足的时间进行前期策划工作,了解每一个使用者的需求,以便应用到建筑设计中。随着时间推移、医疗技术进步,当医院竣工时,医生、护士的工作方法和使用习惯需要发生改变,建筑设计师应联合业界专家将最新设计理念和行业变化与工作人员分享,让他们了解为什么需要做出改变。在中国以公立医院为主,提倡高效率,大部分项目进行的时间很紧迫,建筑功能和体验感较差,仅满足患者基本需求,设计团队工作节奏很快,需要加强和客户的沟通,向他们传达设计医疗建筑的面貌,确保项目的品质。



补白

本着以人为本、突出当地及项目的文化和特色为基本目标,安德鲁认为在医疗建筑设计中应突出不同国家和城市医疗建筑设计的风格,需要关注社会、文化、历史、环境、生态等方面,并巧妙融入到项目设计中,打造出真正适合患者和医护人员的医疗建筑。

来源于本刊2019年第3期

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