吴晋垣：“学”出来的建设经，“闯”出来的建设路

吕志新　来源：CHAE　 2018-05-09

 

    在全国为数不多的百年老院之中，山东省烟台毓璜顶医院似乎向来非常低调，这也许已经成了这所医院的一种无形的文化。或许正因如此，在烟台毓璜顶医院这座被业界誉为“医院改扩建的成功典范”的医院建筑身后，多年来主管医院建设且身兼山东省医院协会规划与建筑专业委员会主任委员的的副院长吴晋垣一直兢兢业业地默默奉献着。

从啃“硬骨头”开始

1986年，吴晋垣在卫生财务会计专业毕业后被分配到烟台毓璜顶医院工作，三十多年来一直从事医院财务管理工作。2009年担任医院总会计师后，开始分管医院财务、经济管理、总务、基建、膳食处等处室的工作。2014年被任命为副院长以后，继续分管这些工作。

不管是在分管基建工作之前还是之后，对于医院的建设项目，她都有不同程度地参与。

在2001年以前，医院的门诊楼是建于1975年的老建筑，建筑面积仅为5700平方米，上世纪八十年代初投入使用的病房医技楼面积为32000平方米，狭小的就医空间，已远远不能满足医疗需求。

为彻底改善患者的就医条件，建设一所现代化的综合性医疗保健中心，上世纪九十年代末，也就是吴晋垣到医院工作的十多年以后，当时的领导班子确定了医院发展的蓝图。在市委、市政府的大力支持下，57000平方米门诊医技病房综合大楼于1998年开始规划设计，1999年开始建设，2001年投入使用，建成了中区门诊、医技、病房医疗大楼；2001年至2005年，又在原址拆迁建设了63000平方米的内科病房楼，建起了西区医疗大楼。

在这些项目实施期间，虽然吴晋垣尚未分管基建工作，但是她以财务人员的身份参与其中，并对医院建设有了越来越深入的了解和认识。

2006年，医院东区163000平方米的医疗综合病房楼，教学、科研、办公综合楼规划设计方案以及一期、二期拆迁方案开始报批。2008年，方案获得通过。2009年，医疗综合病房楼开始建设，也就是从这一年开始，吴晋垣分管了医院的基建工作。在该项目中，她负责的一项重要工作是拆迁征地，这是一块儿公认的“硬骨头”。

“在市区最繁华的中心地段，历时8个月，完成了1300多住户的拆迁工作”，吴晋垣在提到这段经历的时候轻描淡写，但是这次拆迁的规模和难度在烟台的拆迁史上已经写下浓重的一笔。

拆迁过程中遇到的最大阻力是拆迁户的思想问题，吴晋垣和拆迁指挥部的成员，动员院内外各方面…力量，挨家挨户走访、调研，了解实际情况，本着人性化、安全第一的原则，帮助他们解决实际困难。

在这个过程中，吴晋垣积极听取各方面的意见，参考、借鉴了其他项目的拆迁工作经验，在此基础上，结合实际情况，深入思考、勇于创新，找到了适合自己的工作方法，然后付诸实践。在实践中如果遇到问题，则及时调整。

历时三年的时间，2012年，吴晋垣负责建设的20多万平方米的1300多拆迁户的住宅交付使用。同时启动建设的163000平方米（含地下五层、2300多个停车位）的医院东区综合病房楼也于2014年6月交付使用。紧接着，吴晋垣组织基建、总务、医学工程处等部门开始张罗120000平方米的原有医院病房楼的改造工作。

2013年，二期拆迁开始。2014年到2017年，30000平方米的回迁楼、64000平方米的教学、科研、办公综合楼陆续投入使用。如今，中区、西区病房楼改造也在有条不紊地进行中……

从1998年至2017年，经过为期20年、历经中区、西区、东区医疗大楼，教学、科研、公办综合楼和中区、西区医疗大楼改造五期工程的建设，医院的硬件水平迈上了一个新台阶，同时，吴晋垣也从一名普通的参与者成为主要负责人，她对医院建设有了更加深入的认识和理解。

秉承敢为天下先的传统

烟台毓璜顶医院采用中西合璧的欧式风格和集中式布局，整体建筑恢弘大气、古朴典雅，实用功能规划科学、布局合理。目前医疗建筑群落占地面积93000平方米，建筑面积340000余平方米。其中，286000平方米的一体化医疗大楼达到了国内一流水平，先后吸引了来自全国各地的6000余家单位到医院参观学习。

之所以会有今天这样的局面，与烟台毓璜顶医院建设的延续性密不可分，多年以来，虽然领导班子进行过调整，但是医院建设的整体规划设计方案并未因此而变更，其前瞻性、合理性可见一斑。

事实上，烟台毓璜顶医院的很多理念和做法都是很超前的。

例如，早在1998年，医院就大胆突破，设置了扶梯，而当时扶梯还仅仅是常见于商场等建筑里，医院内很少应用，不仅如此，医院还将扶梯与步行楼梯并行设置，一方面使得交通流线更有条理，另一方面，避免了患者看到步行楼梯后未想到会有扶梯，或者看到扶梯，而又不适应乘扶梯后却找不到步行梯。从而造成人流拥挤的情况。

以医疗街为例，这在现在已经非常普遍了，但是在20年以前，很多人是不理解为什么要设置医疗街的，有的人甚至不知医疗街是什么。就是在这样一种情况下，烟台毓璜顶医院大胆采用了医疗街。

再以回迁楼为例，为了方便居民就医，每栋楼都设置了一部医梯，这在当时也是很超前的，直到后来国家相关部门出台了硬性规定，这种做法才得到推广。

类似的例子还有很多。

这样的成绩，一方面得益于医院建设过程中处处为医患着想、敢为天下先的大胆创新，使得医院建设的规划设计始终能够跟上社会的发展和时代的进步，从而保证了医院建设的连续性和合理性；另一方面，吴晋垣及其他班子成员，对医院的建设工作及时进行总结，并学习其他医院的成功之处，欣赏这些医院的优点，吸取其建设过程中的经验和教训。

欣赏、借鉴、大胆创新、敢于实践，最终成就了烟台毓璜顶医院一体化、人性化的医疗大楼和智能化、现代化的医院建筑群。

揪住细节不放手

   医院建设的理念、方案最终都要落实到医院建筑的各个细节中，细节最终反映了医院建设质量的优劣。

当置身烟台毓璜顶医院中时就会发现，建筑的每个细节都凝聚着智慧。

以卫生间的开关为例。该院目前采用的开关是经过多次实践和讨论后才确定的。起初，为了节能，灯和换气装置共同使用一个开关，当关灯的时候，换气装置也随之关闭，以节省能源。不过，后来发现，很多人到卫生间只是洗手，这时是不需要换气的，但是由于灯和换气装置使用一个开关，所以只要一开灯，换气装置就会启动，这无疑浪费了能源。为了解决这个问题，后来，医院将灯和换气装置各设一个开关，但是新的问题又出现了：很多人常常会忘记关掉换气装置的开关，这同样会造成浪费。针对这些问题，经过研究讨论，决定对换气装置采取智能化的控制方式，针对不同区域的使用特点，为换气装置开启后的运行设定不同的时间，比如六分钟或者十五分钟，换气装置被人打开开关后，只要运行到设定的时间，便会自动关闭。从而避免了有人开无人关的现象。

再比如手术室内部设施的细节处理。护士工作站壁柜的设计：1200cm×1700cm×300cm,比其他壁柜加宽，可放置两套工作站电脑，柜门开启后可从两侧推入滑道中，不占用手术室空间，方便使用。手术室污物门和无影灯联锁控制：在污物门加装电子锁，与无影灯形成连锁控制，在手术开始无影灯打开时污物门联动锁闭，保障手术时手术间的洁净度的有效控制。

这样的例子不胜枚举。例如，该院建筑外墙使用了泰山砖，这是因为这种砖的外观不会随着时间的推移、风霜雨雪的影响而变化，能够保证新建筑与老建筑的外观高度一致，浑然一体；在一些相对封闭的房间，用非完全透明的玻璃做一扇假窗户，增加了空间的开阔感；将病房卫生间门口处的直角墙角“切掉”，设置储物架，既能让护士一进门就能看到靠墙的患者，也增加了储物空间；将病房之间的部分墙体打通，做成深浅不一的储物柜，方便患者存放多种类型的物品；病房内设置躺柜，既能存放物品，还能为陪护患者的家属提供一个休息的地方；为了方便加床患者吸氧，在病房外适当的位置设置了设备带；在树种的选择上，为了契合百年老院的形象，以百年老树为主，使院区四季常青……

吴晋垣认为，只有做好各个小细节，才能确保大目标的最终实现；只要多加留意和思考人们司空见惯的问题和现象，才能不断改进和完善人性化、现代化的疗愈环境。

而在这些细节的背后，则是多年来对众多医院建设项目的分析和总结、欣赏和借鉴，以及勇敢创新和大胆实践。

没有积累，就不可能将医院建设工作做得如此细致；没有创新，医院建设就无法紧跟时代潮流甚至是引领潮流。

后记

多年来，吴晋垣无论身处哪个岗位，都任劳任怨、竭尽所能地做好自己的工作。她没有什么豪言壮语，有的是勤勤恳恳、求真务实的作风和行动。

对于医院建设，她有着自己的感悟：一个基建工作者，要善于学习，向他人学习、借鉴，向他院学习、借鉴；同时要敢于质疑，勇于探索，推陈出新；在医院建设过程中，要全身心地参与、投入，乐在其中。

2018年，烟台毓璜顶医院莱山分院即将破土动工。2020年，一期工程投入使用，一座建筑面积14余万平方米现代化医院将呈现在人们的面前。届时，这所百年老院又将在医院建设方面给人们带来什么新的惊奇和意外，让我们拭目以待。