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温向阳:医院建设中出现的很多问题,都是因为这个

吕志新 来源:中国医院建筑与装备  2018-07-11


杭州市丁桥医院副院长 温向阳


杭州市丁桥医院副院长 温向阳


在由《中国医院建筑与装备》杂志社举办的2017年度中国医院建设创新管理年度人物评选活动中,温向阳以总分第一名的成绩获选,他在医院建设项目管理中的做法和经验获得了评审专家、行业媒体的一致肯定。

让人意想不到的是,他其实是“半路出家”。

温向阳于1992年开始参加工作,而工作内容主要是道桥建设。他先后参与了杭甬高速、沪杭高速、杭州绕城高速、320国道、104国道杭州段、杭甬运河等300多个道路、桥梁、隧道、港口、航道等工程,工作内容涉及施工监理、质量监督、造价与合同管理等,这一干就是18年。他主持、参与了浙江省、杭州市交通建设工程系列规范、标准和实施方案等文件的起草和编制工作;他分管的建设项目多次获得国家级及省级奖项;他还参与了6项科学技术项目研究,其中1项达到国际领先水平,1项达到国内先进水平,4项达到国内领先水平。

2010年8月,杭州市委组织部组织了“杭州市百名中层干部跨部门竞岗交流”活动。经过“报名和资格审查、笔试、面试、组织考察、任用公示”等环节,温向阳脱颖而出,从杭州市交通系统考入杭州市卫生系统,在杭州市卫生事业发展中心担任财务资产处处长(副处级)职务,负责医用耗材、医疗设备政府采购工作。

2015年5月至今,根据杭州市卫计委的统一安排,温向阳负责杭州市中医院丁桥分院的基建工作,该院建筑用地总面积为88000㎡,总建筑面积为167000㎡。

一个16万平方米的三甲医院建设项目,需要医院出动多少人员来完成?不同的医院会给出不同的答案,而杭州市丁桥医院给出的答案是:4个人。温向阳就是这四个人中的一个。这样的管理水平和管理效率,让同行们啧啧称奇,同时也颇感好奇:他们是如何做到的呢?


要么不做,要么做好

温向阳无论在哪个岗位,似乎都不太“安分”。他不安于现状,不放过任何一个改进和创新的机会,所以无论他走到哪里,都会带来改变。

在杭州市卫生事业发展中心担任财务资产处处长期间,他创造性地开发了“杭州市医疗设备政府采购信息化系统”,在将近5年的时间内完成了近6000余台(套)、总价12.5亿元的医疗设备采购任务,有力地支持了当地医疗机构医疗设备的更新换代。

同样是在这段时间,他还参与了杭州市下沙医院、滨江医院、杭州市第七人民医院共计387000m2建设项目的管理工作,对医院建设工程前期策划、医疗工艺设计、建筑设计、工程造价、工程招标与政府采购、施工管理、信息化与节能建设等医院建设项目的全流程有了充分了解。

本来就是工程技术人员出身,并且已经拥有了丰富的项目管理经验,再加上在参与医院建设项目的过程中对该类型项目有了深入了解,使得他在医院建设项目管理中能够得心应手。同时,加上他敢于突破和创新的性格,让杭州市丁桥医院建设项目的各项工作能够克服困难、稳步推进。


尊重规律,用对方法

由于具有专业工程技术人员出身的经历,温向阳对医院建设项目的理解与学医出身的基建管理者们明显不同。

在他看来,医院建设项目与其他工程项目一样,都有着一定的规律,也有很多具体的方法,而当前医院建设中存在的很多问题,都是由于没有遵循建设项目的规律、没有找到合适的方法造成的。

拿医院建设流程来说,它关系到项目是否能够按期建成、功能是否可以实现,以及患者的就医体验、医护人员的工作氛围、医院的运维成本等,因此非常重要。在杭州丁桥医院建设项目中,温向阳严格先行执行“先设计、后施工”的基建程序;灵活后续执行“先主体、后专项”的专业化设计流程;将中医药文化巧妙应用于不同设计阶段;加强标前管理,明确《图形演变及运用》及《物件参考标准》,减少精装修实施期间的分歧;尽早考虑并实施“资格预审”等施工招标方式;减少施工期变更,严格履行工程量清单审查程序等。

为了提高管理效率,温向阳使用了多种或成熟、或创新的技术。

例如,在浙江省新医院建设历史上第一次引入BIM技术,该技术在设计预建检查、净高(空)分析、管线综合与优化、精装修VR展示等方面的应用为加快进度、有效控制造价、提升质量与安全管理水平、提升项目协同能力等创造了良好的条件。此外,在国内新医院建设中第一次系统化使用项目管理信息化系统,为建设、代建、监理、设计、咨询、施工方等多方提供了一个高效、便捷、集成、规范的管理应用平台,规范了项目建设的管理流程;实现了项目管理自动化,管理信息及相关数据及时上传下达,提升了项目管理形象;为工程廉政建设与效能监察等提供了可靠的新手段;为有效地实时控制项目投资、提高经济效益奠定了基础。

这些技术的应用,使得项目管理效率大大提高,再加上其他管理方法和工具,使得一个四个人的团队就担负起了16万平方米的建设项目。

同时,温向阳作为一名专业工程技术人员,对于新材料、新工艺、新技术始终保持着敏感和热情。例如,在丁桥医院病房楼使用了装配式内墙系统,该系统抗火等级高,采用工业化生产,占地面积小、工期短、造价低、绿色环保,符合国家相关装配式结构政策要求等。在医院建筑内墙中使用了钢制隔断系统,这是当前医院建筑内墙选材中较好的一种方案,符合当前医院建筑内墙用材发展趋势及“装配式、绿色环保节能”的建筑业总体发展理念。采用了太阳能、热电联供与普通锅炉组成的综合供能系统,多能互补过程自动完成,优先使用太阳能生产热水,其次使用二联供生产热水,最后采用燃气锅炉生产热水,形成了三种热源的互补,实现综合节能。该系统的相关创新点可广泛应用于综合医院及类似公建项目,有很强的通用性。



不忘初心,踏实前行

无论身处哪个单位、哪个岗位、哪个行业,都要努力将工作做好。这个朴实无华的想法,让温向阳在工作中热情、积极、大胆创新,在工作中不断进取并常常取得突破。

这让我们看到了他的敬业之心。

建设工程是高危领域,一路走来,温向阳也曾遇到过走上错误道路的人,有的还是曾经的同事。而他,则坚守底线,经受住了各种考验。

这让我们看到了他的自律之心。

正是对初心的坚守,让温向阳走到了今天;而对初心的坚守,也将让他在今后的日子里为当地甚至是我国的医院建设做出更多贡献。


资料来源:《中国医院建筑与装备》杂志

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