谢伦 勇于探索和尝试

海燕　 2013-04-12

        在医院改建过程中，谢伦大胆创新，仅6个月时间，就把月子会所与医院的产科中心相结合，建设出新式的母婴中心 。他全程参与医院的改建工程，有时甚至固执地与设计师“叫板”，就连内部家具和饰品也几乎都是他去挑选的……

敢于创新

        谢伦勇于尝试，敢于创新。

        “不是医院的医院，不是酒店的酒店”——这是谢伦为母婴中心的定位——他尝试把酒店的服务和管理理念导入产科中心。在医疗流程合理、安全的前提下，把酒店功能无限扩大，使酒店管理人员参与酒店功能的管理，比如大堂休闲厅、咖啡吧以及一些客房、病房、餐厅等，用酒店的长处，避免医疗上的短处，更多地节省医疗人力资源。

        谢伦把他的理念看做医院的‘招牌菜’——“要做好这道菜，必须全面下功夫。”

        因此，在建设过程中，很多小细节处处彰显着谢伦敢于创新的思想。

敢于否定

        医院的改建项目是由国外设计师亲自“操刀”设计的，共3层。一万平方米的建筑从外观来看，咖啡色的外墙和别致的雨篷设计，已经让人觉得与众不同，可是在这些与众不同的的背后，都是谢伦在否定最初设计后，与设计师共同沟通后的“结晶”。

        敢于否定，并不表明谢伦以自我为中心，他的每次否定，都有充足的理由。在他的思维中，只要结果是好的，过程中再多的否定都不重要。

敢于总结

        有人说，只有自己敢于做，敢于总结，才能把经验变成有力量的行为。

        谢伦无疑是这方面的积极实践者。

敢于挑战

        在短短6个月的改建工程中，也有让谢伦最头疼的事——原建筑的半框架结构问题。

        比如手术室，两间变一间，中间的承重墙要拆掉，拆掉就意味着不安全，会倒塌。那么就必须做迁梁，很多功能只能在中间实现，致使诊疗区放到了外面的区域。

        又比如，原建筑中有一颗10多年的大树，为了保护它，大家想了很多办法，最后特意绕开这颗树进行改建。

        遇到这些挑战，谢伦从没想过放弃。他坚信，办法是想出来的，有付出一定有收获。战胜改建难点如此，体现在他控制成本，省钱有道上他更是有自己的“窍门”。